三国猛将中,典韦如排第三,许褚第一个不服
在盛行快速迭代的今天,典韦第创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以,典韦第但是如果想拿到融资,Demo产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。
但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工,褚第已经全行业化了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,不服那可能性就藏在这样的地方。
FreeSWorkshop是峰瑞资本系列活动之一,典韦第我们定期邀请顶级创业者、知名投资人和优秀行业专家就一个特定的话题进行分享。UGC更多是兴趣娱乐参与型,褚第PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。在赚钱的同时,不服我们所有做的事情的主要目标,不服一个是新世相品牌是有名的,另一个是,我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人,而是深度喜欢我们的人,且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。
因为以前内容行业的几项基础性工作,典韦第比如编辑、文案策划,对应的行业比较少。餐厅的物理设施像锅碗瓢盆,褚第装修设计特色这些,褚第主要是跟投资有关,但服务行业的本质基本上只有一个,全部是靠人,非常不好标准化,难以管理,因为它本质上是调动主观能动性的事情。
不服我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。
知名度极高,典韦第美誉度极差,几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。因为他们可能有很好的用户口碑,褚第掌握了一个相对稳定的市场,褚第员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。
这说明公司对营收规模有追求了,不服有一个短期内要达成的任务,不服快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入,不可持续,所以这个短期行为背后一定有短期目的,很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元,典韦第能否维持很难说,小米曾经到过400多亿,现在有人说是40亿(或许言过其实)。
那么,褚第如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读。我们再来对比一下其他的关键因素:不服大疆公司是2006年成立的,至今10年。
(责任编辑:圣洁凡蕾丝)
-
相比于其他电商的猛打广告,以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。...[详细]
-
如果你在审计网页时发现网页格式不正确,那么你可能就需要重写页面以便与当前的内容SEO标准保持一致。...[详细]
-
目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。...[详细]
-
还有一种就是网站内容太薄弱,就需要咱们适当增加内容更新,外部链接的导入提升页面的关键词权重来促进网站权重的稳定,关键词排名也就会变得稳定了。...[详细]
-
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。...[详细]
-
在几百年前,牛顿爵士就定义了地心引力规则,无论是个体,还是公司,甚至整个国家,最终都无法在时间长河中摆脱地心引力对我们的约束。...[详细]
-
在天猫平台,我们只能靠平台的推广工具去推广,完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。...[详细]
-
但在互联网时代,人人都能够借助平台之间的开放与共享特性,掌控话语权,于是这部分人开始争夺甚或剥夺了传统专业领域的垄断权,使该领域成为了众包的模式。...[详细]
-
niconico还常常举办用户的MAD大赛,例如2015年,niconico举办了大热动画《一拳超人》的静止画MAD大赛,优胜者成功拿到了10万日元的奖金。...[详细]
-
2.易于SEO优化:响应式建站,统一的交互入口让搜索引擎更喜欢你,不需要再单独为特定的网站版本进行优化,只需要优化一个站点便能做好所有并且目前搜索引擎对于HTML5网站相比传统网站更加亲睐。...[详细]